2月3日，松山湖控股公司在控股大廈副樓一樓多功能報告廳召開2017年度總結(jié)大會�？毓晒局袑蛹耙陨项I(lǐng)導(dǎo)干部、控股公司本部及子公司總部全體人員出席了此次大會。
會上，各職能部門及子公司負(fù)責(zé)人逐一上臺匯報2017年重點工作完成情況，并圍繞2018年企劃，重點以經(jīng)營指標(biāo)、績效考核、重點任務(wù)為抓手，闡述2018年重點工作計劃。隨后，各分管副總裁分別點評分管業(yè)務(wù)工作情況，并對分管業(yè)務(wù)提出2018年工作要求。接著，由王旭珍副總裁宣布先進集體、進步集體及先進個人名單。
控股公司林爽常務(wù)副總裁總結(jié)控股公司2017年主要工作，部署2018年重點工作任務(wù)。在2017年，控股公司充分發(fā)揮了園區(qū)國有平臺作用，一是充分發(fā)揮建成載體作用，入駐企業(yè)已達600余家；二是做好人才配套服務(wù)，新增3個公租房項目，共計6772套房源；三是加大科技金融體系建設(shè)，參與基金小鎮(zhèn)建設(shè)，設(shè)立的母基金規(guī)模達65億元；四是推進園鎮(zhèn)統(tǒng)籌，成立金融產(chǎn)業(yè)集團，與各鎮(zhèn)成立合資公司，確定了首批啟動合作的項目；五是做好東部工業(yè)園企石轄區(qū)開發(fā)建設(shè)模式及利益平衡機制的研究；六是增強發(fā)展后勁，推進主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，通過市場競爭，競得南部商業(yè)地塊和機器人項目地塊。在2018年，控股公司將發(fā)揮好管委會另一只手的作用。在地產(chǎn)運營方面，在現(xiàn)有地產(chǎn)運營方面狠下功夫，尋找行業(yè)標(biāo)桿開展合作，充分盤活資產(chǎn)，提高收益。同時，全面推進科技地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，重點推進南部商業(yè)地塊、主題產(chǎn)業(yè)園與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)大廈的建設(shè)。在園區(qū)統(tǒng)籌方面，按照“一鎮(zhèn)一試點，以點帶面”的思路，全面啟動首批試點項目的建設(shè)，推動?xùn)|部工業(yè)園企石轄區(qū)開發(fā)建設(shè)取得實質(zhì)性進展。穩(wěn)步推進科技金融，進一步完善容錯糾錯機制；按照管委會要求，不斷提升公共配套服務(wù)水平；處理好與管委會資產(chǎn)往來關(guān)系，做好代管財政資產(chǎn)的移交工作。 最后，莫鵬飛董事長作重要講話，他首先對獲得先進集體、進步集體及先進個人稱號的單位和個人表示祝賀，希望獲獎的單位和個人能再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績，同時希望各部門及子公司要以先進為榜樣，進一步創(chuàng)新思路，攻堅克難，不斷提升自身工作水平和能力，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。莫鵬飛董事長指出，中層干部對于2017年的工作總結(jié)和分析得比較到位，問題也找得很準(zhǔn)，2018年的目標(biāo)也定得比較清晰。一方面，通過一年的回顧，認(rèn)識到哪些做得好的，需要發(fā)揚，哪些做得不到位的，需要改善，并要有大局意識，知道公司的目標(biāo)，了解其他部門及子公司所做的和所想的，通過共同配合，形成合力，爭取在2018年做得更好。會后，部門和子公司要組織員工認(rèn)真總結(jié)好2017年和謀劃好2018年工作。另一方面，想通過召開總結(jié)大會，給大家提供一個交流和展示的平臺，員工們只要想干事，敢干事，都可以提供發(fā)展平臺。他強調(diào)，接下來，希望公司全體員工能抓住機遇，一起擼起袖子加油干！對公司負(fù)責(zé)，為公司建言獻策，為公司貢獻力量與智慧；希望大家兢兢業(yè)業(yè)，將每一項工作都做細(xì)做實，做到最好，與公司共同進步，和公司共同成長。在2018年，公司上下要心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮好資源，經(jīng)營好資產(chǎn)，抓住好機遇，謀求好發(fā)展。
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