2016年1月29日,松湖控股2015年度工作總結(jié)大會在控股大廈副樓一樓多功能廳召開。松山湖(生態(tài)園)黨工委書記、管委會主任殷煥明同志,松山湖(生態(tài)園)管委會委員陳溪華同志,松湖控股200余名員工出席了此次大會。
會議由松湖控股董事長莫鵬飛同志主持。松湖控股常務(wù)副總經(jīng)理林爽同志受莫鵬飛董事長的委托,總結(jié)了2015年主要工作情況,分析了公司存在的問題,對2016年重點工作進(jìn)行了展望和部署。隨后,松湖控股董事長莫鵬飛同志發(fā)表了重要講話。他主要提出了三點要求,一是兩園控股公司合并后,公司出現(xiàn)了很多空缺的管理崗位,留給想干事、能干事,干成事的員工們,人人都有機(jī)會,希望大家好好珍惜,好好表現(xiàn)。二要主動出擊。我們務(wù)必要轉(zhuǎn)變心態(tài),主動出擊,服務(wù)好管委會,努力將工作做好、做實,做出成效。三要主動承擔(dān),既要有承擔(dān)意識,又要有足夠的能力和水平,還要講求方式方法,既要能做事,做成事,又要能主動承擔(dān)責(zé)任,充分發(fā)揮管委會第二只手的作用。
接著,陳溪華委員宣布了松湖控股2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單。他對獲得表彰的集體和個人表示了祝賀,并希望他們在新的一年里戒驕戒躁,再接再厲。同時,也希望公司其他員工繼續(xù)努力,爭取來年有更大的進(jìn)步。
最后,殷主任作出重要指示。他首先對控股公司過去一年所取得的成績表示了肯定,對獲獎的先進(jìn)集體和個人表示祝賀。接著,他送給控股公司兩句話。第一句話是:控股公司就是這個樣子。希望公司的每一位員工將公司的實際情況牢牢掌握在心。第二句話是:就這樣干!即按照鵬飛同志提出的三點要求,并結(jié)合林爽同志在做2016年度工作展望中提到的六點,一要找好定位,通過戰(zhàn)略評估,調(diào)整優(yōu)化提升;二要擺好架勢,通過健全體制,重塑企業(yè)運作;三要抓好重點,通過項目落實,建立科技金融服務(wù)體系,四要建好陣地,通過對外合作,打造主題產(chǎn)業(yè)園;五要好資源,通過市場運作,大力提高資產(chǎn)收益;六要調(diào)好配套,通過瘦身轉(zhuǎn)型,規(guī)范創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系。希望大家圍繞上述要求和計劃去大刀闊斧地開展工作。同時,他還提出了兩個提醒。一是要徹底擺脫行政思維來管理控股公司,一定不要讓公司變成比政府更官僚的機(jī)構(gòu),而要真真正正發(fā)揮管委會第二只手的作用。二是不要以小局壞了大局,不要以小利拖垮了大利。如果出現(xiàn)了這樣的苗頭,就要徹底扭轉(zhuǎn)。
松湖控股董事長莫鵬飛同志表示,真誠感謝管委會領(lǐng)導(dǎo)班子及其他職能部門一直以來對控股公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)心、支持和幫助。下來,松湖控股將不負(fù)管委會的重托,不辱公司發(fā)展的使命,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實實,主動積極完成各項工作任務(wù),努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,穩(wěn)步實施經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)控股公司。 |