|
2016年1月29日，松湖控股2015年度工作總結(jié)大會在控股大廈副樓一樓多功能廳召開。松山湖（生態(tài)園）黨工委書記、管委會主任殷煥明同志，松山湖（生態(tài)園）管委會委員陳溪華同志，松湖控股200余名員工出席了此次大會。
會議由松湖控股董事長莫鵬飛同志主持。松湖控股常務(wù)副總經(jīng)理林爽同志受莫鵬飛董事長的委托，總結(jié)了2015年主要工作情況，分析了公司存在的問題，對2016年重點工作進(jìn)行了展望和部署。隨后，松湖控股董事長莫鵬飛同志發(fā)表了重要講話。他主要提出了三點要求，一是兩園控股公司合并后，公司出現(xiàn)了很多空缺的管理崗位，留給想干事、能干事，干成事的員工們，人人都有機(jī)會，希望大家好好珍惜，好好表現(xiàn)。二要主動出擊。我們務(wù)必要轉(zhuǎn)變心態(tài)，主動出擊，服務(wù)好管委會，努力將工作做好、做實，做出成效。三要主動承擔(dān)，既要有承擔(dān)意識，又要有足夠的能力和水平，還要講求方式方法，既要能做事，做成事，又要能主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮管委會第二只手的作用。
接著，陳溪華委員宣布了松湖控股2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單。他對獲得表彰的集體和個人表示了祝賀，并希望他們在新的一年里戒驕戒躁，再接再厲。同時，也希望公司其他員工繼續(xù)努力，爭取來年有更大的進(jìn)步。
最后，殷主任作出重要指示。他首先對控股公司過去一年所取得的成績表示了肯定，對獲獎的先進(jìn)集體和個人表示祝賀。接著，他送給控股公司兩句話。第一句話是：控股公司就是這個樣子。希望公司的每一位員工將公司的實際情況牢牢掌握在心。第二句話是：就這樣干！即按照鵬飛同志提出的三點要求，并結(jié)合林爽同志在做2016年度工作展望中提到的六點，一要找好定位，通過戰(zhàn)略評估，調(diào)整優(yōu)化提升；二要擺好架勢，通過健全體制，重塑企業(yè)運作；三要抓好重點，通過項目落實，建立科技金融服務(wù)體系，四要建好陣地，通過對外合作，打造主題產(chǎn)業(yè)園；五要好資源，通過市場運作，大力提高資產(chǎn)收益；六要調(diào)好配套，通過瘦身轉(zhuǎn)型，規(guī)范創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系。希望大家圍繞上述要求和計劃去大刀闊斧地開展工作。同時，他還提出了兩個提醒。一是要徹底擺脫行政思維來管理控股公司，一定不要讓公司變成比政府更官僚的機(jī)構(gòu)，而要真真正正發(fā)揮管委會第二只手的作用。二是不要以小局壞了大局，不要以小利拖垮了大利。如果出現(xiàn)了這樣的苗頭，就要徹底扭轉(zhuǎn)。
松湖控股董事長莫鵬飛同志表示，真誠感謝管委會領(lǐng)導(dǎo)班子及其他職能部門一直以來對控股公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)心、支持和幫助。下來，松湖控股將不負(fù)管委會的重托，不辱公司發(fā)展的使命，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，主動積極完成各項工作任務(wù)，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步實施經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)控股公司。 |
您當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁 > 關(guān)于我們 > 國有企業(yè)信息公開 