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7月29日上午，東莞市松山湖控股有限公司召開了2016年上半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)了控股公司上半年度的工作進(jìn)展、經(jīng)營情況，分析了公司運(yùn)營管理方面的問題，并提出了相關(guān)解決措施和建議。常務(wù)副總經(jīng)理林爽同志組織各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干召開了此次會議。
會議首先由控股公司下屬各子公司依次進(jìn)行經(jīng)營工作匯報(bào)，講述了2016年上半年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的實(shí)際完成情況，并針對在推進(jìn)重點(diǎn)工作時所遇到的問題和困難做了深入剖析，同時結(jié)合公司實(shí)際情況和年初所制定的目標(biāo)責(zé)任，提出了下一階段經(jīng)營措施，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后，各職能部門也依次進(jìn)行了匯報(bào)。
會上，常務(wù)副總經(jīng)理林爽結(jié)合工作匯報(bào)內(nèi)容，對各單位逐一做出點(diǎn)評。他肯定了各部門及子公司在上半年所取得的成績，并對各部門及子公司提出了五點(diǎn)要求，一是積極完善組織體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化；二是緊緊圍繞績效考核目標(biāo)，狠下功夫，按時保質(zhì)完成年度既定目標(biāo)；三是著力優(yōu)化流程和管理，打造精簡高效的管理團(tuán)隊(duì)；四是勇于作為，敢于擔(dān)當(dāng)，以公司的發(fā)展為己任，充分履行工作職責(zé)；五是提高思想認(rèn)識，相互協(xié)作，形成合力，共同推動控股公司實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)。 |
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