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為進(jìn)一步提高園區(qū)各物業(yè)小區(qū)的綠化覆蓋率，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，東莞市松山湖控股有限公司下屬物業(yè)公司于2016年2月啟動(dòng)了所轄項(xiàng)目“黃土殲滅戰(zhàn)”系列活動(dòng)。此次活動(dòng)以分階段的形式開展，著力實(shí)現(xiàn)所管轄小區(qū)“黃土不露天，有地必見綠”的目標(biāo)。截至6月底，活動(dòng)完成了綠化改造面積約9500平方米。
此次活動(dòng)貫穿2016年度全年，以綠化問題為切入點(diǎn)，以改善物業(yè)公司所轄區(qū)域綠化環(huán)境為目標(biāo)，共分前期調(diào)查、落實(shí)部署、苗圃培植、施工種植、自查補(bǔ)植、養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收評審、年終終審等8個(gè)階段。自啟動(dòng)以來，物業(yè)公司各部門和管理處高度重視，統(tǒng)籌安排，逐項(xiàng)逐條細(xì)化和分解任務(wù)，做到“面積到位，人員到位，標(biāo)準(zhǔn)到位，組織到位”。同時(shí)，為更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，按時(shí)保質(zhì)完成既定目標(biāo)，物業(yè)公司還以“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后”的原則，設(shè)置了考核評比環(huán)節(jié)，通過方案路演、成效與成本控制考核、社區(qū)互動(dòng)、日常維護(hù)等多種形式、全方位的考核，推動(dòng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
活動(dòng)伊始，物業(yè)公司總經(jīng)理帶領(lǐng)40多名骨干精英，共同為綠荷居小區(qū)添綠增新，共種植了近5000棵龍船花，補(bǔ)種面積約250平方米，雜草清除達(dá)200平方米。同時(shí)，物業(yè)公司還陸續(xù)組織了科苑公寓住戶開展“我愛家園”活動(dòng)，組織綠荷居住戶開展“親子農(nóng)場”之城市綠光行動(dòng)等特色活動(dòng)，共同為小區(qū)綠化帶植被進(jìn)行補(bǔ)種。5-6月，各管理處組織員工不定期對所轄區(qū)域植被進(jìn)行補(bǔ)種，確保綠化效果。
后續(xù)，物業(yè)公司將選定綠荷居小區(qū)作為試點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃將綠荷居打造為“精品花園式小區(qū)”，著力將“真心服務(wù)、真智服務(wù)、真實(shí)服務(wù)、真好服務(wù)”的理念更好地融入到日常工作服務(wù)中，切實(shí)為住戶提供一個(gè)更為舒適溫馨的家園。 |
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