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為培養(yǎng)現(xiàn)代化精英管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)與市屬企業(yè)間的合作交流，東莞市松山湖控股有限公司和東莞生態(tài)園控股有限公司董事長(zhǎng)莫鵬飛同志于3月份帶隊(duì)，攜公司中高層管理人員一行先后前往東莞實(shí)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司、東莞市虎門(mén)港集團(tuán)有限公司、東莞市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司、東莞市交通投資集團(tuán)有限公司（以下分別簡(jiǎn)稱(chēng)為“東實(shí)集團(tuán)”、“虎門(mén)港集團(tuán)”、“水投集團(tuán)”和“交投集團(tuán)”）等4家大型市屬企業(yè)交流學(xué)習(xí)。
此次交流學(xué)習(xí)是控股公司近幾年來(lái)首次與“兄弟企業(yè)”面對(duì)面深入交流學(xué)習(xí)，也是公司管理團(tuán)隊(duì)2016年“走出去學(xué)習(xí)”的第一步。交流學(xué)習(xí)中，控股公司按照職責(zé)分工，與各“兄弟企業(yè)”采取小組討論和“一對(duì)一”的形式，著重對(duì)集團(tuán)管控模式、績(jī)效目標(biāo)管理與考核、資金風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與配置等業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行了研究和探討。“兄弟企業(yè)”在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有很多值得控股公司學(xué)習(xí)和借鑒的亮點(diǎn)，如虎門(mén)港集團(tuán)的集團(tuán)管控模式、財(cái)務(wù)資金管理等方式，水投集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)模式、人員晉升淘汰機(jī)制等方面，都為控股公司接下來(lái)的改進(jìn)和創(chuàng)新工作提供了可參考的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值。
 此外，結(jié)合東莞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，控股公司還與“兄弟企業(yè)”深入探討了戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)的發(fā)展和雙方發(fā)展合作空間等事宜。其中，控股公司與東實(shí)集團(tuán)就科技創(chuàng)新、科技金融、產(chǎn)業(yè)孵化、城市綜合運(yùn)營(yíng)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，雙方已擬定了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。與交投集團(tuán)就公共交通樞紐、智慧城市建設(shè)等方面建立了合作聯(lián)系和溝通機(jī)制。
此次交流學(xué)習(xí)增進(jìn)了控股公司與“兄弟企業(yè)”彼此間的良好關(guān)系，搭建了溝通合作的橋梁。公司中高層管理團(tuán)隊(duì)也吸取到豐富的管理手段和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了視野。接下來(lái)，控股公司將結(jié)合實(shí)際情況，由各職能部門(mén)和子公司負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)分享學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，著力解決在管理過(guò)程中所存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)，控股公司將繼續(xù)開(kāi)展園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的拜訪交流工作，目前計(jì)劃邀請(qǐng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院開(kāi)展中高層培訓(xùn)，通過(guò)“走出去”的方式，不斷提高中高層管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理能力，鍛造一支高素質(zhì)的精英人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮管委會(huì)第二只手作用，力促控股公司更快更好發(fā)展。 |
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