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2016年1月29日，控股公司2015年度工作總結大會在控股大廈副樓一樓多功能廳召開。市政府黨組成員、松山湖（生態(tài)園）黨工委書記、管委會主任殷煥明同志，松山湖（生態(tài)園）管委會委員陳溪華同志，控股公司200余名員工出席了此次大會。
會議由控股公司董事長莫鵬飛同志主持�？毓晒境崭笨偨浝砹炙臼苣i飛董事長的委托，總結了2015年主要工作情況，分析了公司存在的問題，對2016年重點工作進行了展望和部署。隨后，控股公司董事長莫鵬飛同志發(fā)表了重要講話。他主要提出了三點要求，一是兩園控股公司合并后，公司出現了很多空缺的管理崗位，留給想干事、能干事，干成事的員工們，人人都有機會，希望大家好好珍惜，好好表現。二要主動出擊。我們務必要轉變心態(tài)，主動出擊，服務好管委會，努力將工作做好、做實，做出成效。三要主動承擔。既要有承擔意識，又要有足夠的能力和水平，還要講求方式方法，既要能做事，做成事，又要能主動承擔責任，充分發(fā)揮管委會第二只手的作用。
接著，陳溪華委員宣布了控股公司2015年度先進集體和先進個人名單。他對獲得表彰的集體和個人表示了祝賀，并希望他們在新的一年里戒驕戒躁，再接再厲。同時，也希望公司其他員工繼續(xù)努力，爭取來年有更大的進步。
最后，殷主任作出重要指示。他首先對控股公司過去一年所取得的成績表示了肯定，對獲獎的先進集體和個人表示祝賀。接著，他送給控股公司兩句話。第一句話是：控股公司就是這個樣子。希望公司的每一位員工將公司的實際情況牢牢掌握在心。第二句話是：就這樣干！即按照莫鵬飛同志提出的三點要求，并結合林爽同志在做2016年度工作展望中提到的六點，一要找好定位，通過戰(zhàn)略評估，調整優(yōu)化提升；二要擺好架勢，通過健全體制，重塑企業(yè)運作；三要抓好重點，通過項目落實，建立科技金融服務體系；四要建好陣地，通過對外合作，打造主題產業(yè)園；五要好資源，通過市場運作，大力提高資產收益；六要調好配套，通過瘦身轉型，規(guī)范創(chuàng)新業(yè)務體系。希望大家圍繞上述要求和計劃去大刀闊斧地開展工作。同時，他還提出了兩個提醒。一是要徹底擺脫行政思維來管理控股公司，一定不要讓公司變成比政府更官僚的機構，而要真真正正發(fā)揮管委會第二只手的作用。二是不要以小局壞了大局，不要以小利拖垮了大利。如果出現了這樣的苗頭，就要徹底扭轉。
控股公司董事長莫鵬飛同志表示，真誠感謝管委會領導班子及其他職能部門一直以來對控股公司經營發(fā)展的關心、支持和幫助。下來，控股公司將不負管委會的重托，不辱公司發(fā)展的使命，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，主動積極完成各項工作任務，努力實現國有資產保值增值，穩(wěn)步實施經營發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強控股公司。 |
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