|
11月13日下午，松山湖（生態(tài)園）控股公司董事長莫鵬飛組織召開專題工作會議，帶領控股公司中層以上管理人員一起集體重溫了11月6日松山湖（生態(tài)園）管委會殷煥明主任在控股公司員工大會上的講話精神，要求在認真聽取講話的基礎上，深刻剖析和領會講話的精髓，并結合控股公司的實際情況，認真做好以下幾方面的工作。
一要全面提升隊伍素質(zhì)。經(jīng)營公司關鍵靠隊伍，隊伍的素質(zhì)決定了公司未來發(fā)展的前景。會議要求管理人員自上而下、一級帶領一級，言傳身教，逐步提升控股公司隊伍整體素質(zhì)（包括品德修養(yǎng)、管理能力、業(yè)務能力、對市場的判斷能力等），為控股公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。
二要主動調(diào)整公司戰(zhàn)略。會議指出，在公司發(fā)展過程中，遇到困難要迎難而上，努力尋求解決措施，逐步掃除發(fā)展障礙，并積極適應創(chuàng)新發(fā)展新形勢的需求，主動調(diào)整公司戰(zhàn)略。一要鞏固好原有的傳統(tǒng)業(yè)務和優(yōu)質(zhì)項目；二要優(yōu)化公司新興業(yè)務，并適時退出部分盈利前景欠佳的業(yè)務；三要在鞏固、優(yōu)化、退出的基礎上，積極開拓新業(yè)務，如融資擔保、股權收購、證券等。以技術創(chuàng)新和服務作為抓手，整合公司有效資源，逐步推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三要嚴格推行績效考核。控股公司要學會經(jīng)營，精打細算，經(jīng)營管理要從粗放型、大鍋飯型轉(zhuǎn)換成精打細算型、責任型和業(yè)務考核型。今后，控股公司每個子公司的每個崗位都要實行績效考核，涉及經(jīng)營的崗位績效與經(jīng)營業(yè)績收入掛鉤，不涉及經(jīng)營的崗位績效考核可與節(jié)約成本掛鉤。從現(xiàn)在起，運營管理部要統(tǒng)籌各子公司做好績效考核方案與年度經(jīng)營計劃的制訂工作。
四要大力倡導團結一致。會議指出，控股公司全體員工一定要緊密團結在以莫鵬飛同志為董事長的班子周圍，統(tǒng)一認識，團結一致，互相扶持，共同進取，不斷提高團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力，共同推動公司發(fā)展，共同迎接公司進步。
五要充分發(fā)揮體制優(yōu)勢。控股公司要利用好現(xiàn)有體制優(yōu)勢，充分發(fā)揮管委會第二只手作用和公司市場主體作用，適應新常態(tài)，把握新機遇，講效率，重效益，講廉潔，重安全，打破利益格局，激發(fā)公司與員工活力，力促控股公司2016年的業(yè)務量在今年的基礎上翻倍增長，進而推動管委會深化改革和優(yōu)化調(diào)整。
最后，莫鵬飛同志指出，控股公司目前的正資產(chǎn)是全市國有企業(yè)中最優(yōu)質(zhì)的，控股公司中高層干部的業(yè)務做得出色與否，決定了公司未來的發(fā)展方向與成敗�？毓晒局懈邔庸芾砣藛T務必要堅定發(fā)展信心，在履行好自身職責，管理好所轄工作范圍的基礎上，配合董事長和經(jīng)營班子規(guī)劃好公司下一步發(fā)展的路線，努力維護公司良好形象，帶領員工逐步將業(yè)務做精做細，公司做大做強，力爭實現(xiàn)2016年業(yè)績翻番，充分發(fā)揮管委會第二只手的作用。 |
您當前位置：網(wǎng)站首頁 > 新聞動態(tài) > 公司新聞 