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控股公司召開2014年第三季度經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2014/10/28    瀏覽次數(shù):2688        【打印本頁】  【關(guān)閉窗口】

1027日上午,控股公司召開2014年第三季度經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)了控股公司第三季度的工作進(jìn)度、經(jīng)營情況,分析了公司運(yùn)營管理方面的問題,提出了相關(guān)工作要求。吳維初總經(jīng)理率公司高管團(tuán)隊(duì)和各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。

會(huì)議先后由職能部門、子公司對公司第三季度運(yùn)營管理情況和經(jīng)營狀況進(jìn)行匯報(bào)。綜合各職能部門和子公司報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)和工作成果分析,控股公司第三季度總體業(yè)績趨平,租賃收入相對穩(wěn)定,青少年活動(dòng)中心招生較為突出,但房地產(chǎn)銷售方面尚待突破,科技服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)等新興業(yè)務(wù)還有待進(jìn)一步培育。

會(huì)上,吳維初總經(jīng)理結(jié)合工作匯報(bào)內(nèi)容對各單位逐一提出了相關(guān)工作要求。他強(qiáng)調(diào),時(shí)近年底,時(shí)間緊,任務(wù)重,各子公司要認(rèn)真梳理年度重點(diǎn)工作任務(wù),加強(qiáng)對管委會(huì)督辦工作的重視,提高敏感度,狠抓落實(shí),遇到困難和阻力時(shí)及時(shí)向上溝通,提出需求,高管和各職能部門將不遺余力向一線傾斜,全力協(xié)助解決問題。同時(shí),控股公司管理人員應(yīng)率先做好表率,盡快調(diào)整好心態(tài),轉(zhuǎn)變工作思路,理清內(nèi)部工作流程,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn),強(qiáng)化橫向和縱向間的溝通,努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效能,扎實(shí)整改,苦練內(nèi)功,力促控股公司按時(shí)保質(zhì)完成年度目標(biāo),并不斷提升企業(yè)核心競爭力,助推松山湖園區(qū)打造成為全市創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的集聚區(qū)、生力軍和加速器的三個(gè)發(fā)展目標(biāo)。


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