為有效盤活載體資源，加強(qiáng)園區(qū)資源整合優(yōu)勢，控股公司于2014年7月1日專門成立創(chuàng)新科技園運(yùn)營管理專項(xiàng)小組（以下簡稱“專項(xiàng)小組”），全面承接創(chuàng)新科技園的招商策劃和運(yùn)營管理工作，著手推進(jìn)“招商運(yùn)營一體化”管理新模式，即在管委會原有招商團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整為兩條腿走路，先以創(chuàng)新科技園項(xiàng)目為試點(diǎn)，由控股公司組織相關(guān)資深管理者成立專項(xiàng)小組，通過科技服務(wù)招商團(tuán)隊(duì)、房地產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)三方統(tǒng)籌管理，為企業(yè)提供從“入園、孵化、加速、上市”的一條龍服務(wù)，滿足企業(yè)全方位需求，以“硬件環(huán)境配套與軟件環(huán)境服務(wù)雙落實(shí)”為宗旨，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營環(huán)境加一，管理成本減一的加速成長樂土。
在創(chuàng)新科技園領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行小組經(jīng)過近3個(gè)月的摸索和試運(yùn)行，有效解決以往因多頭管理而帶給企業(yè)困擾等堵多連鎖問題，并成功在創(chuàng)新科技園的招商、運(yùn)行管理和環(huán)境提升等方面取得了階段性成效：
一是與三個(gè)項(xiàng)目成功簽約：招商組先后與10多家企業(yè)、創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)進(jìn)行洽談，大部分在談項(xiàng)目入園意愿強(qiáng)烈，其中美國 UL認(rèn)證機(jī)構(gòu)（世界著名的電氣安全認(rèn)證和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）、松山湖國富科技孵化有限公司和東莞大象城市設(shè)計(jì)研發(fā)有限公司共三家企業(yè)于2014年9月26日與控股公司如期完成簽約。二是運(yùn)行管理持續(xù)改善中：運(yùn)營組采取走訪收集需求和自檢自查自糾的工作模式，先后走訪園區(qū)企業(yè)30多家，自7月1日至9月底共盤活載體面積2160.95平方米并引入樂方膳食公共飯?zhí)门涮�，全面改善園區(qū)設(shè)施配套和運(yùn)行管理體系。截至9月24日，創(chuàng)新科技園入駐企業(yè)達(dá)到71家。三是不斷提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量：規(guī)范園區(qū)車輛管理，加強(qiáng)工作人員服務(wù)禮儀培訓(xùn)等措施。截至9月25日，物業(yè)組先后完成物業(yè)管理整改共22項(xiàng)。
三家知名企業(yè)入駐創(chuàng)新科技園，標(biāo)志著創(chuàng)新科技園邁向“引進(jìn)企業(yè)總部、生產(chǎn)與科技服務(wù)機(jī)構(gòu)以及創(chuàng)客工場”的綜合孵化器運(yùn)行的新階段，為控股公司繼續(xù)推進(jìn)高新區(qū)自營科技載體集中管理和綜合運(yùn)行的改革試點(diǎn)工作增添了信心，接下來控股公司將再接再厲，計(jì)劃在一年內(nèi)完成該項(xiàng)目聚人氣，顯效益的預(yù)期目標(biāo)，并爭取盡早摸索出可復(fù)制的園區(qū)運(yùn)營新模式，逐步推廣至園區(qū)其他科技載體。 |
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