為回顧過去，展望未來，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)公司管理者與員工行為價值觀的融合與共進(jìn)，1月24日，東莞市松山湖控股有限公司2013年度總結(jié)大會在控股大廈一樓多功能會議廳舉行。會議宣布了2013年度評優(yōu)結(jié)果，回顧了2013 年度整體工作情況，并對2014 年度發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃和展望。來自控股公司各個部門和子公司共計300余名員工代表參加了此次總結(jié)大會。
會議由控股公司常務(wù)副總經(jīng)理林爽同志主持，首先宣布了2013年度的評優(yōu)結(jié)果。此次共設(shè)置包括杰出貢獻(xiàn)獎、明星團(tuán)隊獎、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎在內(nèi)的6項集體獎以及包括總經(jīng)理特別獎、控股之星、新秀之星在內(nèi)的7項個人獎。經(jīng)過申報、公開投票、民主測評、高管評審等方式，共評選出了2013年度工作業(yè)績突出的9個先進(jìn)集體和77個先進(jìn)個人。
會上，控股公司總經(jīng)理吳維初同志代表管理班子對獲獎的集體和個人表示祝賀，并對辛勤工作奮戰(zhàn)在各個崗位的員工表示感謝。同時，他還對控股公司2013年的整體工作情況進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對2014年度控股公司的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行了展望。吳總指出，剛剛過去的一年，是公司不斷探索管理經(jīng)營新模式，加快塑造核心競爭力的重要一年。一年來，各部門、子公司圍繞管委會重點工作部署和年初企劃，分階段、有步驟、有目的地開展工作，穩(wěn)中求進(jìn)、改中求活、轉(zhuǎn)中求強(qiáng)，有效提升了國有資產(chǎn)營運效益，確保了國有資產(chǎn)保值增值，但是對比起其他優(yōu)秀國企及管委會的要求還存在不小的差距。2014年，控股公司總的工作要求是：抓執(zhí)行、細(xì)管理、強(qiáng)業(yè)務(wù)、育人才、筑文化，希望控股公司全體員工保持昂揚(yáng)向上的精神，樹立敢打必勝的信念，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，共同助推控股公司朝著具有核心競爭力的綜合服務(wù)運營商的目標(biāo)邁進(jìn)。
會議由管委會委員賴健偉同志做總結(jié)發(fā)言。賴委員指出，2013年度，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委和松山湖管委會各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，控股公司做了很多實實在在的工作，各項重點工作有條不紊地推進(jìn)，取得了一系列可喜的成績，已然成為了松山湖開發(fā)建設(shè)進(jìn)程中的一支主力軍。過去的2013年，控股公司乘著十八屆三中全會的東風(fēng)，主要在以下幾方面進(jìn)行了大膽的嘗試：一是改變原來完全依賴于行政資源的業(yè)務(wù)模式，逐步加大資本投資和運營力度，引導(dǎo)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技進(jìn)步和公共服務(wù)發(fā)展；二是制定金融工具箱，加大科技服務(wù)力度，促使科技金融互相融合；三是積極拓展資金領(lǐng)域，發(fā)展混合型所有制經(jīng)濟(jì)，對國有資本、集體資本、非公有資本合作共建項目進(jìn)行了初步的嘗試；四是為適應(yīng)新形勢的需要，公司架構(gòu)、管理模式、組織分工等進(jìn)行了調(diào)整，并在薪酬制度、激勵制度等方面著手開始調(diào)整。為此，賴委員代表管委會班子成員對控股公司2013年度所取得的成績和發(fā)展表示了衷心的感謝。
展望未來，賴委員指出，未來五年，是松山湖實現(xiàn)“大投入、大發(fā)展”的關(guān)鍵時期，同時，控股公司也將迎來大踏步發(fā)展，實現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，成為東莞國企標(biāo)桿的重大發(fā)展機(jī)遇。他殷切的希望，控股公司一要進(jìn)一步解放思想，全面深化改革，二要努力培植公司核心競爭力，三要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，四是要培養(yǎng)員工的主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，在新的一年里，圍繞松山湖園區(qū)的重點工作，以更飽滿的熱情，更高的效率，更強(qiáng)的執(zhí)行力，全面深化改革，實現(xiàn)控股公司超常規(guī)發(fā)展。 |
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