1月21日，東莞市松山湖控股有限公司2014年董事會第一次會議在控股大廈六樓多功能會議室順利召開。會議聽取了控股公司2013年度董事會報告，審議了有關議案為控股公司下一步發(fā)展明確了方向，堅定了信心。
劉寧董事長、游錦輝副董事長、賴健偉董事代表董事會對控股公司2013年度的工作表示高度肯定，對公司高管和全體員工付出的辛勤和努力表示衷心感謝。
會議指出，2013年度，在市委市政府的正確領導下，在市國資委和松山湖管委會各級領導的關懷和支持下，控股公司做了很多實實在在的工作，各項重點工作有條不紊地推進，取得了一系列可喜的成績。其中，在投融資平臺方面，控股公司已經(jīng)通過五年系統(tǒng)性融資規(guī)劃，15個億的企業(yè)債也獲得國家發(fā)改委審批；科技服務方面也做了大量工作，為松山湖“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”增添了濃厚一筆；在推進政府購買服務方面，控股公司也起到了先行者的示范作用，譬如信息網(wǎng)絡公司的籌建、汽車運輸公司的完善，以及城建管理公司的規(guī)范化運營就是很好的說明。與此同時，圍繞如何走出去、做大做強、實現(xiàn)上市的長遠目標，控股公司也做了較為詳細的方案和規(guī)劃，這一系列成績的獲得，是控股公司經(jīng)營管理班子開展公司治理、進行科學化運營管理的成果體現(xiàn)。
與此同時，對比管委會的目標要求和國企標桿的要求，控股公司尚有一定的差距。包括公司盈利能力、執(zhí)行力、工作效率有待進一步提高，管理機制還需進一步完善等。為此，針對公司運營管理、規(guī)范機制、業(yè)務發(fā)展等多個方面，劉寧董事長、賴健偉董事提出了相關工作要求，為控股公司今后發(fā)展指明了方向，堅定了信心。
一是進一步解放思想，全面深化改革。要積極響應黨的十八屆三中全會精神，將國有企業(yè)“深化改革”工作進行到底，包括拿出深化改革的系統(tǒng)方案，并圍繞改革目標制定科學合理的考核指標，建立淘汰機制，有上就有下，兼顧公平，惠及每一位員工。
二是努力培植公司核心競爭力。要配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，明確定位，積極培植控股公司的核心競爭能力，繼續(xù)大力推進投融資平臺、科技金融、科技服務和信息化建設等各項重點工作，力爭做一件成一件，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)的做大做強做優(yōu)奠定堅實的基礎。
三是要持續(xù)強化執(zhí)行力。2014年是高新區(qū)的“抓落實年”，要強化執(zhí)行，進一步提高盈利水平，確保在轉(zhuǎn)型升級時期，公司的結(jié)構(gòu)性指標、發(fā)展性指標和經(jīng)濟指標均實現(xiàn)穩(wěn)中有升，為推動松山湖園區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步增長、實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展不斷助力。
同時，游錦輝副董事長代表市國資委提出了對控股公司未來發(fā)展的期望。他指出，過去一年，在松山湖管委會和劉寧董事長的大力支持與悉心培育下，控股公司進一步完善了企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，全面梳理和規(guī)范了公司內(nèi)部運營管理制度和流程，確保了公司朝著科學、規(guī)范化的方向發(fā)展。他殷切希望，新的一年控股公司要進一步明晰公司定位，并在深化改革方面下功夫、見成果，同時進一步完善運營管理機制，繼續(xù)理順各種關系，按照管委會賦予公司的功能定位，逐步落實好各項重點工作，一方面圍繞全年經(jīng)營目標，盤活理順現(xiàn)有資產(chǎn)，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效用，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收；另一方面要始終遵循國資委的各項規(guī)章制度，繼續(xù)加強公司內(nèi)部建設，爭取在2014年創(chuàng)造更好的回報。 |
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