為進(jìn)一步完善控股公司經(jīng)營管理制度，提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)公司人力資源和制度流程專業(yè)板塊的建設(shè)與發(fā)展，提高公司運(yùn)營效率，10月11日，東莞市松山湖控股有限公司組織人力資源標(biāo)桿學(xué)習(xí)組成員和制度流程規(guī)范標(biāo)桿學(xué)習(xí)組成員共33人前往佛山美的集團(tuán)總部開展“人力資源管理及制度流程規(guī)范化”標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)分兩部分進(jìn)行。首先，在美的集團(tuán)行政與人力資源部廖文堅(jiān)副總監(jiān)、組織發(fā)展部蘇順兵經(jīng)理的帶領(lǐng)下，控股公司學(xué)習(xí)小組一行參觀了美的集團(tuán)總部大樓A1產(chǎn)品館及A3歷史館。參觀期間，講解員向?qū)W習(xí)小組成員介紹了美的集團(tuán)的發(fā)展歷程、研發(fā)成果、生產(chǎn)基地分布等，并演示了美的集團(tuán)部分最新研究發(fā)明成果。在了解美的從麻雀到鳳凰華麗變身的發(fā)展歷程的同時(shí)，學(xué)習(xí)小組成員也深刻體會(huì)到變革的思想和先進(jìn)的管理方法是華麗變身的重要推手和必要因素。參觀過程中，控股公司學(xué)習(xí)小組成員積極與美的隨行領(lǐng)導(dǎo)探討所學(xué)所想，氣氛熱烈，收獲頗豐。
隨后，控股公司學(xué)習(xí)小組成員與廖文堅(jiān)副總監(jiān)等在美的集團(tuán)總部大樓會(huì)議室進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的交流座談。會(huì)上，美的集團(tuán)相關(guān)人員為學(xué)習(xí)小組詳盡介紹了美的在管理方面的相關(guān)機(jī)制，如集分權(quán)機(jī)制、決策機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、競爭機(jī)制等，并系統(tǒng)地闡述了美的集團(tuán)的三權(quán)分立（提名權(quán)、推薦權(quán)及任命權(quán)的分立）、流程處理的高效方法及長、短期相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制等。會(huì)上，控股公司學(xué)習(xí)小組成員緊抓機(jī)會(huì)，踴躍提問，就流程制度建設(shè)、績效考核、培訓(xùn)體系構(gòu)建等與美的集團(tuán)人員積極互動(dòng)，交流思想。
通過本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)小組成員表示獲益良多，并將把美的集團(tuán)值得借鑒之處，結(jié)合控股公司經(jīng)營實(shí)際情況運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，共同努力改善和提升控股公司內(nèi)部運(yùn)營管理水平，使控股公司人力資源管理與制度流程發(fā)展朝著規(guī)范化、專業(yè)化方向邁進(jìn)。 |
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