為充分了解公司業(yè)務(wù)管理崗位人員對公司現(xiàn)階段發(fā)展情況、未來戰(zhàn)略目標(biāo)及方向的意見或建議，12月13日，吳維初總經(jīng)理與各職能部門主管代表以及各子公司部門經(jīng)理共計26名同事進行了深入座談, 傾聽他們在執(zhí)行各項工作中所遇到的困難和問題，為他們解疑答惑，排憂解難。
會議首先由吳維初總經(jīng)理向大家簡單介紹了近兩年公司組織架構(gòu)的發(fā)展變化。同時指出公司想要真真正正實現(xiàn)企劃目標(biāo)，依靠的是執(zhí)行層這股中堅力量。即是在業(yè)務(wù)管理崗位上的所有管理者對公司戰(zhàn)略決策的理解和支持，對每項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行與落實。
在積極友好的氛圍下，來自各部門與子公司的管理者暢所欲言，踴躍大膽提出工作中的問題、意見及建議。有人提有部門由于近期績效考核不理想，導(dǎo)致在做2014年企劃時，考慮到績效考核因素，不敢提出新的項目。也有人提及目前公司某些流程不暢，制度不明，權(quán)責(zé)不清，還有越級辦事的情況出現(xiàn)等等問題。
針對大家提出這些問題、疑慮及建議，吳維初總經(jīng)理從公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念出發(fā)，一一進行了解答。同時強調(diào)管理人員在日常工作中始終要做到把握做事原則、理順溝通機制、厘清職責(zé)范圍和優(yōu)化資源配置。
最后，吳維初總經(jīng)理指出人力資源是公司發(fā)展立足的核心資源，公司與員工之間不是簡單的雇傭關(guān)系，無論是職能部門還是子公司，無論是管理層還是一線，都是在同一條戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友�！罢龤�、擔(dān)當(dāng)、和諧、幸福”的核心價值觀，不只是公司掛在墻上的口號。這八個字包含著公司對所有員工的期望與責(zé)任，承載著所有員工對公司的抱負(fù)和使命。希望大家在工作中要敢想、敢做、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)，有問題大家一起解決，有難關(guān)大家一起攻克，全員擰成一股繩，齊心協(xié)力，一起努力實現(xiàn)2014年的工作目標(biāo)，促進公司與個人的共同發(fā)展與成長。 |
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