7月30日，東莞市松山湖控股有限公司下屬城市建設管理公司召開全員專題工作會議，邀請松山湖紀檢監(jiān)察局局長江秋波及有關(guān)業(yè)務骨干，圍繞高新區(qū)重點工程廉政風險防控工作開展的重點、要點及難點問題進行宣講。
會議分析了在當下的政治社會大環(huán)境及松山湖高新區(qū)發(fā)展形勢下，大力開展廉政工作，尤其是重點工程廉政風險防控工作的緊迫性、必要性及重要性，并對城建管理公司在開展工程建設管理工作中如何加強廉政風險防控提出幾點工作要求。
一是認清形勢，統(tǒng)一思想，高度重視工程廉政風險防控工作。黨的十八大以來，中央出臺了“八項規(guī)定”、“四風”整治等重要措施，充分表明中央反腐的信心和決心。工程建設項目預防職務犯罪工作，既是黨和國家反腐倡廉建設的重要方面，也是懲治和預防腐敗體系的重要組成。城建管理公司應在堅持開展工程廉政風險防控工作的主動性和積極性基礎(chǔ)上，進一步增強政治意識、責任意識，在思想上始終緊繃廉政干事、潔身自好這根弦，時刻警醒、不留私心、不謀私利，遠離有可能誘發(fā)職務犯罪的各種危險源，切實杜絕各種職務犯罪行為的發(fā)生，珍惜、用好黨和群眾賦予的各項權(quán)利。
二是突出重點，狠抓落實，做深、做實工程廉政風險防控工作。
首先要在工程管理制度的建立健全上抓落實。以制度建設為保障加強預防，從源頭遏制和減少職務犯罪。對現(xiàn)有的制度進行梳理，對照紀檢工作管理機制，查找制度缺陷和漏洞，盡快開展制度的完善和修訂工作；制度設置上要有所制衡、相互監(jiān)督，真正做到把權(quán)力關(guān)進籠子里。
其次要在重點環(huán)節(jié)的防控上抓落實。在工程變更管理環(huán)節(jié)，城建管理公司應運用好公司運作的靈活性，在架構(gòu)設置、人員配置上強化工程變更的技術(shù)把關(guān)工作，嚴控變更實施的合理性與規(guī)范性；在招投標管理環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應認真學習招投標及政府采購的相關(guān)法律法規(guī)，樹立高度保密意識，維護好工程招投標的公正、公平性；在材料管理環(huán)節(jié)，一是要完善定版定樣、進出場簽證等制度流程，避免個人因素在其中發(fā)揮操控作用，二是工程管理人員應加強責任心及防范意識，與材料供應商保持距離，嚴格按制度、標書、合同和圖紙開展材料管理工作。
再者要在工程質(zhì)量、進度、安全管理上抓落實。一是將樣板間、樣板段的做法貫徹整個施工環(huán)節(jié)，切實保證施工質(zhì)量；二是加強與建設局的溝通合作以及內(nèi)部管理經(jīng)驗交流，提高管理水平及管理力度；三是樹立高度安全意識，安全生產(chǎn)牢記心中，切實加強現(xiàn)場施工安全的監(jiān)督管理。
后續(xù)，城建管理公司將把預防職務犯罪工作納入日常工作中來，常抓不懈，力求將腐敗扼殺在萌芽中，全心全意做好園區(qū)建設工作。 |
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