9月18日上午，東莞市松山湖控股有限公司總經(jīng)理吳維初以“管理者的戰(zhàn)略思維”為主題為控股公司中層以上干部獻(xiàn)上了一堂精彩的培訓(xùn)課程，揭開(kāi)了控股公司自第三季度培訓(xùn)體系推行以來(lái)高層管理人員授課培訓(xùn)的序幕，課上課下學(xué)員們積極探討，氣氛活躍，反響熱烈。
培訓(xùn)課上，吳維初總經(jīng)理以通俗易懂的管理語(yǔ)言，結(jié)合控股公司的企業(yè)文化、公司現(xiàn)狀和陳春花博士的管理理念，為學(xué)員們深入淺出地闡述了管理者做企業(yè)的目的、戰(zhàn)略思維與管理理念的根本區(qū)別、如何有效推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施等多方面內(nèi)容。
吳維初總經(jīng)理指出，人力資源開(kāi)發(fā)工作是控股公司當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的工作，隨著控股公司邁入發(fā)展的新階段，公司將不斷拓展新業(yè)務(wù)、啟動(dòng)新項(xiàng)目，公司對(duì)于人才的需求量以及質(zhì)量都將上升到一個(gè)新的層次，從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才無(wú)疑能夠及時(shí)解決眼前的人才需求，但對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，諸多管理案例都證明，內(nèi)部培訓(xùn)體系健全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作良好的企業(yè)往往更具發(fā)展活力與凝聚力。
2013年，控股公司的發(fā)展主題詞是“固本培元”，為了確�？毓晒颈３殖掷m(xù)發(fā)展的活力，一要建立一套完善的人才培養(yǎng)制度。通過(guò)緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化干部配備結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)；二要?jiǎng)?chuàng)造公平、公開(kāi)、透明的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格確定培養(yǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，讓每一位員工能有機(jī)會(huì)憑借自身的努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值的最大化。
吳維初總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，希望公司全體管理人員尤其是中高層管理人員要充分重視此項(xiàng)工作，在培訓(xùn)體系推行過(guò)程中妥善處理好各種矛盾，并身體力行，積極參與培訓(xùn)和組織教學(xué)，爭(zhēng)做講師，促進(jìn)控股學(xué)習(xí)風(fēng)氣的改善，最終實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，為進(jìn)一步提高控股公司整體團(tuán)隊(duì)管理能力及水平，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部高效管理，控股公司接下來(lái)將不定期、多場(chǎng)次地安排公司中高層人員開(kāi)展授課培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)將持續(xù)整個(gè)下半年。 |
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