8月12日下午，東莞市松山湖控股有限公司三年規(guī)劃研討會在控股大廈六樓召開。松山湖管委會委員、控股公司分管領(lǐng)導(dǎo)賴健偉、控股公司總經(jīng)理吳維初率高管團隊、各職能部門和子公司負責人參加了研討。會議對公司過去一年戰(zhàn)略目標實施情況進行了總結(jié)和回顧，并圍繞公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展方向、工作目標、實施計劃等進行了全面深入的探討與交流。
研討會上，賴健偉委員首先對公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃研討的背景進行了介紹。他指出，2013年以來，東莞市委、市政府對松山湖寄予了厚望，提出了更高的工作要求，且隨著國家對于國有企業(yè)管理方面新政策的陸續(xù)出臺和外部環(huán)境的不斷變化，控股公司將面臨更多新的挑戰(zhàn)，作為管委會第二只手，控股公司務(wù)必要找準發(fā)展方向，在做好系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上謀定而后動，以最佳的狀態(tài)勇挑重任，抓機遇、求突破、保穩(wěn)定、促發(fā)展。
在接下來的規(guī)劃研討環(huán)節(jié)中，控股公司下屬房地產(chǎn)公司、旅行社公司、公用公司、城建公司、科技服務(wù)公司、汽車運輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、物業(yè)公司的負責人結(jié)合各自領(lǐng)域業(yè)務(wù)狀況，分別對各業(yè)務(wù)單元未來三年發(fā)展規(guī)劃提出了相關(guān)設(shè)想和建議。期間，針對相關(guān)業(yè)務(wù)單元存在的問題和困惑，控股公司高管也進行了現(xiàn)場解答，并提出了建設(shè)性的意見。吳維初總經(jīng)理在研討會上指出，衡量我們的價值，一是經(jīng)營效益，二是我們在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下為園區(qū)發(fā)展所做出的貢獻。因此各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，一定要形成一套成熟的體系，并在此基礎(chǔ)上重執(zhí)行、抓落實，提成效。特別是科技服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)和城建公司等幾大新成立的業(yè)務(wù)單元，一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃，按照業(yè)務(wù)規(guī)劃指引謀定后動，強化收益精細化管理，切實提高收益率。
最后，賴健偉委員進行總結(jié)發(fā)言。他指出，未來幾年，控股公司一定要強練內(nèi)功，講效益、強監(jiān)管、提服務(wù)。其中，效益是作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，我們要在建立合理的運作體制和機制的前提下，以及提升服務(wù)的同時抓好效益，并一抓到底，抓出成效。賴委員殷切希望全體控股人要有主人翁精神，統(tǒng)一思想、凝心聚力、確保年度工作目標及三年規(guī)劃目標的全面達成，為公司做大做強奠定堅實的基礎(chǔ)。 |
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