5月27日，松山湖工程代建中心搬遷至松山湖控股大廈7樓辦公，并正式掛牌松山湖城市建設(shè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱城建公司）。為使城建公司員工盡快融入控股公司的大家庭，進(jìn)一步明確城建公司的內(nèi)部管理及未來(lái)發(fā)展方向，穩(wěn)定民心，凝聚力量，共促發(fā)展，5月29日，松山湖管委會(huì)委員賴健偉主持召開(kāi)了城建公司第一次全體員工工作會(huì)議，控股公司高管出席了會(huì)議。
會(huì)上，控股公司總經(jīng)理吳維初首先就控股公司的組織架構(gòu)、公司愿景、宗旨和核心價(jià)值觀等進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，接著，所有參會(huì)人員圍繞城建公司的職能定位、規(guī)劃發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
賴健偉委員就城建公司的未來(lái)管理工作提出了相關(guān)工作要求。他指出，一是清晰定位，提升水平。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的流程、有效的手段做好工程工期、質(zhì)量的管控，擔(dān)當(dāng)好城建公司在松山湖五年大發(fā)展中的重任；二是理順關(guān)系，高效管理。城建公司作為控股公司子公司的一員，需盡快理順與控股公司、各子公司及施工、監(jiān)理單位的關(guān)系，并盡快熟悉控股公司的管理方式，實(shí)現(xiàn)與控股公司業(yè)務(wù)管理的無(wú)縫對(duì)接，以及公司化管理后的高效運(yùn)作；三是切實(shí)保障員工的利益，穩(wěn)定民心，激發(fā)士氣，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。
通過(guò)本次工作會(huì)議的召開(kāi)，明確了城建公司未來(lái)發(fā)展方向，提高了城建公司員工對(duì)控股公司的認(rèn)知，消除了員工們心中的疑慮。賴健偉委員殷切希望城建公司的員工們能夠安心、放心、全心地投入工作，鼓足干勁，同心協(xié)力，在控股公司這個(gè)新平臺(tái)上為松山湖再創(chuàng)一番佳績(jī)。 |
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