6月6日，吳維初總經(jīng)理主持召開控股公司職能部門工作會(huì)議。行政部、財(cái)務(wù)部、管理部和人力資源部主管以上人員參加了會(huì)議。
吳維初總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話。他表示，控股公司經(jīng)過2012年的規(guī)范化和制度化運(yùn)作，已進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題和新情況，各職能部門要有緊迫感，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作目標(biāo)，按照公司2013年企劃持續(xù)做好下一步工作。吳維初總經(jīng)理就職能部門的職責(zé)定位、管控能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我增值等方面提出了以下幾點(diǎn)具體要求：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)公司健康發(fā)展
吳維初總經(jīng)理指出，公司實(shí)行集團(tuán)管控后，改變了以往各自為政、分散經(jīng)營的不利局面。為了防止公司在未來發(fā)展過程中出現(xiàn)官僚主義、效率低下等問題，各職能部門要找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)意識(shí)，幫助業(yè)務(wù)子公司搭建完善的公司架構(gòu)，降低子公司的經(jīng)營管理成本，確保子公司的經(jīng)營活動(dòng)有序、穩(wěn)步及健康發(fā)展，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的整體優(yōu)勢。吳維初總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，職能部門員工，尤其是主管們?cè)诠ぷ髦嘁嗌钊牖鶎�，加�?qiáng)了解和熟悉子公司業(yè)務(wù)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)助力子公司拓展壯大。會(huì)議要求，服務(wù)意識(shí)不能單純靠口頭說，而要融入到實(shí)際工作中，各職能部門員工，尤其是主管們要牢記自己的工作要求和工作目標(biāo)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，共同推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
二、加快團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好高效的溝通執(zhí)行機(jī)制
吳維初總經(jīng)理指出，良好的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化可以使員工行為變被動(dòng)為主動(dòng)，也有助于加強(qiáng)對(duì)子公司的有效管理，實(shí)現(xiàn)整體管控有序?qū)嵤�，在職能部門之間、職能部門與子公司之間構(gòu)建良好高效的溝通執(zhí)行機(jī)制。會(huì)議要求全體管理人員要充分理解公司管理理念和發(fā)展目標(biāo)，吸收公司企業(yè)文化精髓，并傳遞給下級(jí)員工，讓員工從內(nèi)心去理解、支持公司的決策和管理，同時(shí)要帶領(lǐng)新人快速適應(yīng)和融入團(tuán)隊(duì)，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長。
三、重視學(xué)習(xí)思考，提升管理能力
吳維初總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，職能部門主管除了要管理好本部門員工，更要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)子公司的指導(dǎo)與管理，而如何做好管理，既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，全體管理人員要在熟悉公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，培養(yǎng)良好的溝通技巧，做到以情動(dòng)人、以理服人。會(huì)議要求，職能部門主管要結(jié)合公司實(shí)際和自己的工作實(shí)踐，在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)，多思考，多交流，多總結(jié)，不斷提高自己的管理能力。 |
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