1月15日，東莞市松山湖控股有限公司2013年董事會第一次會議在控股大廈六樓多功能會議室順利召開。會議由松湖控股董事長劉寧同志主持，9名董事會成員全部到會，監(jiān)事會主席、公司高管和各職能部門負責人列席了本次會議。會議聽取了松湖控股2012年運營總結和2013年運營計劃報告，審議了有關控股公司當前發(fā)展的11項重要議案，審閱了11項重大工作專題報告，為松湖控股下一步發(fā)展明確了方向，堅定了信心。
會上，劉寧董事長、游錦輝副董事長代表董事會對松湖控股2012年度的工作表示高度肯定，對公司高管和全體員工付出的辛勤和努力表示衷心感謝。劉寧董事長表示，2012年以來，松湖控股在現(xiàn)任高管團隊的帶領下，基本達成了預期經(jīng)營目標，且在內(nèi)部管理方面取得了一系列可喜的成績，尤其在建章立制、規(guī)范管理、推行現(xiàn)代辦公體系、引進人才和團隊建設等方面，有了長足的進步和突破。他希望2013年高管團隊再接再厲，有所為有所不為，帶領管理團隊將公司經(jīng)營得更好，力求實現(xiàn)全面大跨度提升，將控股公司打造成為東莞國有企業(yè)中的標桿。
同時，劉寧董事長和游錦輝副董事長還對松湖控股下一步運營工作提出了具體要求，為公司發(fā)展指明了方向。
劉寧董事長要求，松湖控股要在目前搭建好的工作機制基礎上，繼續(xù)完善對內(nèi)對外機制，加快建設現(xiàn)代企業(yè)制度。對外市國資委方面，應站在更高層面，結合管委會整體運營思路與公司未來發(fā)展方向，不定期將重大投資、經(jīng)營事項等按程序上報，保持緊密順暢的溝通和交流，為公司加快發(fā)展爭取更多政策支持，撬動更多資源；對內(nèi)運營管理方面，要始終堅持民主集中制，尤其在處理重大問題和重大決策方面，更要做到公正、透明、民主；要持續(xù)加強企業(yè)廉政工作建設，努力實現(xiàn)“全員心系廉政”的目標。
游錦輝副董事長代表市國資委對松湖控股提出了兩點期望：一是希望松湖控股繼續(xù)理順各種關系，圍繞全年經(jīng)營目標，盤活、理順現(xiàn)有資產(chǎn)，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收；二是希望松湖控股始終遵循國資委的各項規(guī)章制度，繼續(xù)加強公司內(nèi)部規(guī)范建設，爭取在新的一年里創(chuàng)造更好回報，早日實現(xiàn)“將松湖控股打造成為東莞國有企業(yè)標桿”的目標。 |
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