為表彰先進(jìn)，樹立楷模，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)公司管理者與員工行為價(jià)值觀的融合與共進(jìn)， 2012年12月，松山湖控股公司人力資源部聯(lián)合管理部、辦公室共同制定了2012年度評(píng)優(yōu)方案，并遵循“公開、公平、透明、民主”的原則，在全公司范圍內(nèi)組織開展2012年度評(píng)優(yōu)工作。
本次評(píng)優(yōu)共設(shè)“杰出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)”、“明星團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)”、“最佳服務(wù)獎(jiǎng)”、“團(tuán)隊(duì)進(jìn)步獎(jiǎng)”等5項(xiàng)集體獎(jiǎng)，以及“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)”、“控股精英獎(jiǎng)”、“控股之星獎(jiǎng)”、“新秀之星獎(jiǎng)”等5項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)。
為全面客觀地考評(píng)公司各部門及子公司年度履職情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各崗位人員的工作實(shí)績(jī)，2012年度評(píng)優(yōu)方案遵循四大評(píng)選原則：一是公平公正原則，力求公開、公正、客觀地反映各部門履職情況和各崗位人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)；二是全面覆蓋原則，評(píng)選活動(dòng)覆蓋到基層一線，并以基層員工為獲選的多數(shù)為目標(biāo)而設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)；三是績(jī)效導(dǎo)向原則，2012年月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核是評(píng)選指標(biāo)中的重要因素，以此激勵(lì)下一年的績(jī)效管理工作；四是綜合考量、量化評(píng)選原則，評(píng)優(yōu)工作貫穿全年，綜合考量“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面,激勵(lì)員工全面發(fā)展。
在公司各部門和子公司的大力配合與支持下，以及公司全體員工的參與下，結(jié)合公司員工2012年月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核實(shí)際情況，綜合考量“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，通過民主提名、逐級(jí)上報(bào)、投票及評(píng)分的評(píng)選方式，共有9個(gè)集體和54名個(gè)人在本次評(píng)優(yōu)中獲獎(jiǎng)。其中，“控股之星獎(jiǎng)”的評(píng)選根據(jù)一線員工獲獎(jiǎng)比例須等于或高于一線員工總?cè)藬?shù)6%的原則，獲獎(jiǎng)人數(shù)多達(dá)48人，是歷年來公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)中覆蓋一線員工面積最廣的一次。
據(jù)了解，本次評(píng)優(yōu)中獲獎(jiǎng)名單已產(chǎn)生，2012年1月下旬將對(duì)公司全體員工進(jìn)行公示，獲獎(jiǎng)的集體與個(gè)人也將在年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。 |
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