全面預(yù)算管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代大中型企業(yè)成熟與發(fā)展的一項標(biāo)志性管理工作，它是公司管理提升活動的重要組成部分，也是公司加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要保障。為進(jìn)一步整合優(yōu)化公司資源，落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，東莞市松山湖控股有限公司于2012年12月正式啟動了2013年度全面預(yù)算管理工作。
12月10日，控股公司2013年度預(yù)算管理工作啟動會議在控股大廈六樓會議室召開。會上，財務(wù)部負(fù)責(zé)人向各部門和子公司詳細(xì)介紹了2013年度預(yù)算管理工作的主要任務(wù)、預(yù)算報表編制的規(guī)則、相關(guān)要求以及注意事項，為后續(xù)全面、規(guī)范開展預(yù)算編制工作奠定了基礎(chǔ)。
同時，會議還特別強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理辦法的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性及重要性，并指出，全面預(yù)算管理工作是一個“全方位”、“全過程”、“全員參與”的管理活動。所謂“全方位”，是指全面預(yù)算管理工作要體現(xiàn)在公司的一切經(jīng)營活動中，包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等各項活動，以及公司的人、財、物各個方面，都必須納入預(yù)算管理�！叭^程”，則體現(xiàn)在公司組織經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中和事后都必須納入預(yù)算管理，全面預(yù)算不僅限于預(yù)算的編制、分解、下達(dá)，還包括預(yù)算的執(zhí)行、考核、獎懲等一系列環(huán)節(jié)�！叭珕T參與”，是指公司內(nèi)部各部門、各崗位、上至最高負(fù)責(zé)人，下至部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算的編制與實施�？毓晒救骖A(yù)算管理工作目前尚屬起步階段，未來還將朝著更加全面、規(guī)范方向努力，希望公司全體員工都能正確認(rèn)識和理解全面預(yù)算的含義、本質(zhì)及作用，共同參與，群策群力，逐步建立起更加完善的全面預(yù)算管理體系。
隨后，控股公司正式頒布了《預(yù)算管理制度》和2013年的預(yù)算編制方案，同時，成立了控股公司預(yù)算管理委員會來統(tǒng)籌和指導(dǎo)預(yù)算管理工作，并下設(shè)預(yù)算管理辦公室作為專設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實施公司全面預(yù)算管理的日常工作。 |
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