2012年10月23日，控股公司戰(zhàn)略研討會(huì)在控股大廈六樓隆重召開。會(huì)議由控股公司副總經(jīng)理練剛同志主持，管委會(huì)副主任、控股公司執(zhí)行董事蔣亞軍同志、控股公司總經(jīng)理吳維初同志、副總經(jīng)理洪丹同志、副總經(jīng)理肖啟堯同志等公司高管，以及中層管理人員出席了本次研討會(huì)，共商控股公司未來發(fā)展大計(jì)，旨在部署控股公司未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確公司今后工作思路和計(jì)劃，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)控股公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
會(huì)上，控股公司總經(jīng)理吳維初同志首先做了有關(guān)公司未來三年總體戰(zhàn)略規(guī)劃的報(bào)告，內(nèi)容主要圍繞控股公司未來三年發(fā)展的基本主題、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)，以及各業(yè)務(wù)單元和職能部門的總體工作思路、工作目標(biāo)，以及工作要求等做了精辟闡述。接著是戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié)，控股公司高管、各部門及子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合各自的工作領(lǐng)域，紛紛為控股公司未來三年的發(fā)展建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽而熱烈。
管委會(huì)副主任、控股公司執(zhí)行董事蔣亞軍同志在聽取完報(bào)告和研討后，對(duì)控股公司過去一年來的工作給予了充分肯定，同時(shí)也對(duì)控股公司未來的工作提出了更高的期望和要求。
一要加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。蔣亞軍同志指出，對(duì)于企業(yè)而言，誠(chéng)信至關(guān)重要，它應(yīng)該成為企業(yè)文化的精髓，一方面要求公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，誠(chéng)信守法，廉潔從業(yè)；另一方面還要力求在公司上下形成與企業(yè)榮辱與共的觀念，使每一位員工都能自覺地珍視企業(yè)信用，從而逐步提高公司的整體信用水平，改善發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二是要狠抓企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。因此下一階段，控股公司還要在企業(yè)文化建設(shè)方面下苦功，力求做到讓每一位員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可公司的文化，信奉公司的理念，從根本上提高公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
三要把握好督辦工作的“度”。督辦是項(xiàng)重點(diǎn)工作，但同時(shí)也是件藝術(shù)活，這就要求在督辦的過程中把握好“度”，要講求科學(xué)又不失靈活的方法，并掌握合適而具一定張力的節(jié)奏，使督辦工作起到積極性、正向型督促作用，做到既有效率，又有效果。
四是要遵守辦事程序。凡重大事項(xiàng)需上報(bào)管委會(huì)和國(guó)資委的，務(wù)必嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。
五要“重執(zhí)行，抓落實(shí)”。蔣亞軍同志強(qiáng)調(diào)，如果沒有執(zhí)行力，一切目標(biāo)都將成為空談，因此執(zhí)行與落實(shí)是企業(yè)目標(biāo)的歸宿和生命。希望全體控股人在實(shí)施和推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃之時(shí)，能夠重執(zhí)行，抓落實(shí)，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)地推動(dòng)控股公司向前發(fā)展。
同時(shí)，蔣亞軍同志也殷切希望，通過此次戰(zhàn)略研討會(huì)議的召開，控股公司上下員工能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，跳出今天看未來，找準(zhǔn)未來三年戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)與方向，并且有計(jì)劃、有步驟地貫徹和執(zhí)行下去，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
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