近期，松山湖控股公司根據(jù)東莞市人民政府辦公室文件東府辦〔2012〕53號——關(guān)于印發(fā)《東莞市創(chuàng)建公共文化服務體系示范鎮(zhèn)（街）、示范村（社區(qū)）、示范企業(yè)工作方案》的有關(guān)精神，對照公司自身內(nèi)部文化建設實際情況，積極開展“東莞市公共文化服務體系示范企業(yè)”的申報和創(chuàng)建工作。
自2011年10月以來，控股公司按照“做好園區(qū)建設排頭兵”和“當好管委會第二只手”的發(fā)展定位，穩(wěn)步推進變革，以提高執(zhí)行力為抓手，狠抓運營管理，在制度建設、人員優(yōu)化、業(yè)務重組、資產(chǎn)清理、企業(yè)文化等方面取得了一定成績。其中，在公共文化服務體系建設方面，建設了控股公司網(wǎng)站、設立了閱覽室、制作了公司形象畫冊和員工手冊、創(chuàng)辦了公司月刊《控股簡訊》和季刊《松湖控股》，通過全體投票確定了公司Logo，制作了公司一套整體形象VI標識等。在公共文化服務供給方面，積極組織開展文體活動，包括籌辦了春節(jié)晚會，組織了踏青活動，成立了讀書會，舉辦了首屆讀書節(jié)，開展了首屆趣味籃球賽和羽毛球賽，并定期組織員工參加球類競技活動，旨在通過多樣化的載體和活動，營造公司和諧的人文氛圍。目前正火熱組織舉辦東莞市第二屆新莞人才藝大賽松山湖高新區(qū)選拔賽，不僅將控股公司的文化理念深入到園區(qū)企業(yè)及員工，更是大大活躍了松山湖高新區(qū)的文化氛圍，提升了品味，樹立了形象。
從9月開始，控股公司按照“東莞市公共文化服務體系示范企業(yè)”的申報標準正式啟動創(chuàng)建工作，包括在公司辦公室首先開展5S試點建設，組建文化俱樂部等一系列舉措，旨在借“東莞市公共文化服務體系示范企業(yè)”創(chuàng)建之機，進一步加強公司企業(yè)文化建設，營造和諧、幸福的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，體驗幸福。 |
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