9月7日，華為技術(shù)有限公司前高級副總裁、金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人李一男參觀考察了控股公司參股項目——松湖華科產(chǎn)業(yè)孵化園（下稱“松湖華科”），并做客松湖華科創(chuàng)新大講堂，作了題為“創(chuàng)業(yè)與投資，構(gòu)建核心競爭力”的主題報告，為入駐松湖華科的創(chuàng)業(yè)者、來自企業(yè)和金融界的百余名聽眾上了精彩一課。
指點迷津：創(chuàng)業(yè)需要具備哪些要素
所有有志創(chuàng)業(yè)的人一定想知道，創(chuàng)業(yè)需要具備哪幾種要素，在大講堂現(xiàn)場，李一男對這一問題給出了自己的答案。他談到，成功的創(chuàng)業(yè)首先需要選擇合適的的商業(yè)模式，“沒有商業(yè)模式或者是沒有短期或者是長期商業(yè)模式的企業(yè)，就相當(dāng)于是在鹽堿地里種水稻，沒有方向或者方向錯誤，創(chuàng)業(yè)根本成功不了�！逼浯问切枰墒斓暮诵膱F隊，對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來講，在沒有其他核心競爭力的情況下，人才、團隊是最重要的資源。此外，成功的創(chuàng)業(yè)還離不開好的時機、適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和行業(yè)非壟斷的市場競爭格局的形成。以上這些因素也是金融資本在選擇投資目標(biāo)時的依據(jù)。
理論新解：不是拉長短板，而是讓長板更長
管理學(xué)中有一個非常著名的“木桶理論”，大意是一個水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L。對于企業(yè)來說，就是要努力彌補劣勢，這樣總體的實力才會提升。大講堂上，李一男對這一理論作出了獨特解釋，他說，對中國90%的企業(yè)來說，“木桶理論”是不適用的，因為絕大多數(shù)企業(yè)都生存在生死邊緣。在生死存亡的關(guān)頭如何才能保持核心競爭力，最重要的企業(yè)要意識到自身的社會存在價值和獨特的資源或者是能夠獲取別人無法獲得的額外資源，比如有一些企業(yè)能獲得政府的支持，這也是一種獨特的價值；有的企業(yè)專注于產(chǎn)品技術(shù)科技型企業(yè)如此，傳統(tǒng)型企業(yè)如此，競爭型企業(yè)亦是如此。
另類勸告：創(chuàng)業(yè)者不能“置之死地而后生”
創(chuàng)業(yè)雖然能幫人實現(xiàn)夢想，但是創(chuàng)業(yè)往往與風(fēng)險相伴。在慣常的思維中，一個人要想成就一番事業(yè)就要有置之死地而后生的決心和勇氣，但是在創(chuàng)業(yè)中李一男提倡要量力而行。他說，如果要創(chuàng)業(yè)就要使得創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是我們每個人能承受的，我們沒損失什么東西，或者是說損失的不多，不能去做自己承受不了的風(fēng)險，這是最重要的。
據(jù)悉，在報告之前，東莞市科技局局長何躍沛、李一男、武漢華中數(shù)控股份有限公司總裁李曉濤一行在華中科技大學(xué)副校長邵新宇、松湖華科總經(jīng)理張國軍的陪同下，參觀了松湖華科企業(yè)展廳、一站式服務(wù)中心、小微企業(yè)孵化器以及易步機器人、中道創(chuàng)意科技等入駐企業(yè)。參觀組一行對松湖華科的招商情況和孵化服務(wù)情況表示關(guān)注，并肯定了松湖華科作為孵化器對東莞產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作的努力。 |
您當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁 > 新聞動態(tài) > 公司新聞 