為認真聽取基層管理者對公司發(fā)展戰(zhàn)略、理念及方向的意見，以及他們在公司變革時期的工作中遇見困難和處理問題時的真實想法，9月6日，松山湖控股公司總經(jīng)理吳維初同志帶領公司職能部門負責人一起與子公司53位一線管理人員進行深入座談，了解一線情況，聽取建議意見，查找問題根源，提出解決辦法。
“請各位同事聚集到一起，召開座談會，就是想你們把工作中看到的、聽到的、切身感受到的問題和情況通通說出來，談談自己的工作感受，談談對公司和對我的要求�！睍h一開始，吳總經(jīng)理的話語，一下子打開了與會一線管理人員的心扉。
會上，來自各子公司一線崗位的管理人員暢所欲言，圍繞日常工作、管理以及公司未來發(fā)展方向等多方面內(nèi)容踴躍提出了問題、意見和建議。吳維初總經(jīng)理一一作出回答，并就有關問題詳細闡述公司的發(fā)展理念和方向，讓一線管理者結(jié)合自身實際的工作深入領會公司未來的發(fā)展思路和目標，進一步堅定員工對公司的發(fā)展信心。
最后，吳維初總經(jīng)理就公司的核心價值觀“正氣、擔當、和諧、幸福”八個字和與會一線管理人員共同分享，并提出四點工作要求：
一要樹立正氣。無論是公司管理層，還是一線管理人員，都要抱著“一心一意做事，干干凈凈做人”的態(tài)度。不要有私心雜念，只要是為公司利益著想，即便犯錯，都可以原諒。員工和公司不純粹是雇傭關系，而是要充分融入到公司這個“大家庭”中，成為公司的一份子。
二要敢于擔當。面對實際工作時，還要講究處理方式方法。一方面要發(fā)揚主人翁精神，用好自己的管理權限，敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于糾正錯誤敢于承擔責任；另一方面要以身作則，嚴格遵守制度流程，遵循公司經(jīng)營理念，要有全局觀，遇事不推諉，學會創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行決策。
三要團結(jié)和諧。公司的每一位員工都要有集體榮譽感和大我意識，以公司整體利益為先，在工作中不要斤斤計較，改變以往內(nèi)部各自為政、拖拉散漫的行事作風，互幫互助，團結(jié)協(xié)作，大家擰成一股繩，步調(diào)一致地朝著一個目標努力，才能保證控股公司的高效運營。同時在工作中要保持客觀公正，勿讓私人感情影響到工作，營造積極向上、和諧共處的工作氛圍。
四要共同幸福。公司的每一位員工都有實現(xiàn)個人目標和價值的訴求，控股公司的發(fā)展和進步也是員工的發(fā)展和進步。吳維初總經(jīng)理希望，每一位員工在這里與公司一起不斷成長，不斷提高，保持一個良好的心態(tài)，樹立個人目標，實現(xiàn)自身價值，快樂工作，快樂生活，一起體驗幸福。
通過座談交流，對今后公司在業(yè)務運營、企業(yè)管理、制度建設、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面工作提出了一些好的意見和建議，有利于促進公司各項決策制度有效快速貫徹落實，形成“統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)展”的工作氛圍。 |
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